三體系認(rèn)證又叫三標(biāo)體系認(rèn)證或三標(biāo)一體化，包括ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系、ISO14000環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全體系管理。三體系要以國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量法、規(guī)范法和計(jì)量法等政策法規(guī)和產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，根據(jù)機(jī)構(gòu)架構(gòu)的創(chuàng)建、職位的設(shè)置、崗位工作職責(zé)的區(qū)劃、職位規(guī)章制度和步驟的制訂從工作人員、工作中場(chǎng)地、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品品種和環(huán)境危害等層面開展合理運(yùn)作和監(jiān)管，以超過工作人員安全性、質(zhì)量承諾、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、消費(fèi)者滿意和公司獲益的這種宏觀經(jīng)濟(jì)的管理模式。
公司開展三體系認(rèn)證的實(shí)際意義：
（一）三體系規(guī)范是公司現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵標(biāo)識(shí)
1、使公司的管理邁向法制化的宥效途徑：創(chuàng)建體系管理后，系統(tǒng)軟件、標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)化文檔變成公司。上下左右每個(gè)人遵循的內(nèi)部政策法規(guī)，使公司的管理邁向法紀(jì)。
2、啟動(dòng)全體人員參加管理方法的好方式：高管的核心理念、構(gòu)思及總體目標(biāo)根據(jù)體這件變?yōu)槿w人員的主動(dòng)攻堅(jiān)，使管理方法單位的工作中獲得各相關(guān)部門的積極適用與相互配合。
3、使公司創(chuàng)建起積極地完善自我、持續(xù)改善的合理體制。根據(jù)體系管理獨(dú)有的平時(shí)檢測(cè)與精確測(cè)量、本年度審批及管理評(píng)審，公司能積極地及時(shí)處理管理方法中存在的不足，保持持續(xù)改善的體制。
（二）向群眾展現(xiàn)公司整體形象和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的證明和媒體
1、質(zhì)量認(rèn)證體系：展現(xiàn)公司保證服務(wù)水平平穩(wěn)，追求”零缺陷”的總體目標(biāo)，對(duì)顧客呈現(xiàn)完美品牌形象。
2、環(huán)境管理體系：展現(xiàn)公司在項(xiàng)目實(shí)施全過程中節(jié)約能源，乃至零污染，追求零排放的總體目標(biāo)，對(duì)社會(huì)發(fā)展承擔(dān)責(zé)任與義務(wù)。
3、職業(yè)健康體系管理：展現(xiàn)公司保證加工過程零事故風(fēng)險(xiǎn)、降低員工職業(yè)病，追求完美“零安全事故”的總體目標(biāo)，對(duì)職工承擔(dān)的企業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。
（三）具備直接或間接經(jīng)濟(jì)收益、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益
公司執(zhí)行并根據(jù)三體系認(rèn)證，要有必須的資金投入，但也會(huì)獲得豐富的收益，不但有惠及社會(huì)發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)造成切切實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)收益。
1、質(zhì)量認(rèn)證體系：平穩(wěn)服務(wù)水平，降低客戶投訴率，提升公司信譽(yù)度，有益于擴(kuò)展銷售市場(chǎng)。
2、環(huán)境管理體系：節(jié)約資源，降低成本;不斷減少排污、降低排污費(fèi)用，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，為保護(hù)生態(tài)環(huán)境做貢獻(xiàn)。
3、職業(yè)健康與安全認(rèn)證體系：降低責(zé)任事故，避免降低職業(yè)病傷害，改進(jìn)勞動(dòng)者標(biāo)準(zhǔn)，降低公司損害，調(diào)轉(zhuǎn)職工主動(dòng)性；為維持社會(huì)發(fā)展平穩(wěn)做貢獻(xiàn)。
山東凱文知產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)能搞定含涉外的專利，商標(biāo)代理，且高企申報(bào)，軟著等服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)，用心為您打造優(yōu)質(zhì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理體驗(yàn)。了解更多服務(wù)詳情，歡迎咨詢！153-7616-7073同微信
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1、使公司的管理邁向法制化的宥效途徑：創(chuàng)建體系管理后，系統(tǒng)軟件、標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)化文檔變成公司。上下左右每個(gè)人遵循的內(nèi)部政策法規(guī)，使公司的管理邁向法紀(jì)。
2、啟動(dòng)全體人員參加管理方法的好方式：高管的核心理念、構(gòu)思及總體目標(biāo)根據(jù)體這件變?yōu)槿w人員的主動(dòng)攻堅(jiān)，使管理方法單位的工作中獲得各相關(guān)部門的積極適用與相互配合。
3、使公司創(chuàng)建起積極地完善自我、持續(xù)改善的合理體制。根據(jù)體系管理獨(dú)有的平時(shí)檢測(cè)與精確測(cè)量、本年度審批及管理評(píng)審，公司能積極地及時(shí)處理管理方法中存在的不足，保持持續(xù)改善的體制。
（二）向群眾展現(xiàn)公司整體形象和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的證明和媒體
1、質(zhì)量認(rèn)證體系：展現(xiàn)公司保證服務(wù)水平平穩(wěn)，追求”零缺陷”的總體目標(biāo)，對(duì)顧客呈現(xiàn)完美品牌形象。
2、環(huán)境管理體系：展現(xiàn)公司在項(xiàng)目實(shí)施全過程中節(jié)約能源，乃至零污染，追求零排放的總體目標(biāo)，對(duì)社會(huì)發(fā)展承擔(dān)責(zé)任與義務(wù)。
3、職業(yè)健康體系管理：展現(xiàn)公司保證加工過程零事故風(fēng)險(xiǎn)、降低員工職業(yè)病，追求完美“零安全事故”的總體目標(biāo)，對(duì)職工承擔(dān)的企業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。
（三）具備直接或間接經(jīng)濟(jì)收益、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益
公司執(zhí)行并根據(jù)三體系認(rèn)證，要有必須的資金投入，但也會(huì)獲得豐富的收益，不但有惠及社會(huì)發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)造成切切實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)收益。
1、質(zhì)量認(rèn)證體系：平穩(wěn)服務(wù)水平，降低客戶投訴率，提升公司信譽(yù)度，有益于擴(kuò)展銷售市場(chǎng)。
2、環(huán)境管理體系：節(jié)約資源，降低成本;不斷減少排污、降低排污費(fèi)用，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，為保護(hù)生態(tài)環(huán)境做貢獻(xiàn)。
3、職業(yè)健康與安全認(rèn)證體系：降低責(zé)任事故，避免降低職業(yè)病傷害，改進(jìn)勞動(dòng)者標(biāo)準(zhǔn)，降低公司損害，調(diào)轉(zhuǎn)職工主動(dòng)性；為維持社會(huì)發(fā)展平穩(wěn)做貢獻(xiàn)。
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聯(lián)系我時(shí)，請(qǐng)說是在義馬信息港看到的，謝謝！
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